深圳到江西横峰物流专线直达费用

：贯宣数字战略

通过业务交流会形式，传达二关于“数字中国、网络强国”的精神，传达公司工作会和网信会关于智慧山航建设的指示精神。通过智慧山航概念导入培训、学习群内分享等方式，普及数字化理念，提升全员数字意识和数字应用能力。

第二：建立数字机制

建立激励机制，数字创新贡献财务进表。根据《信息化项目自主研发奖励暂行办法》，促进开展自主创新。建立并发布《数据管理办法》，完善数据治理机制。

第三：建设数字应用

按照点线面体四个维度推进数字应用建设。点：根据业务需求，挖掘智能化业务场景。线：以服发部为试点，强化数据治理和流程梳理。面：依据IT规划，统筹各领域信息化项目建设。体：根据业务规划，滚动完善十四五IT规划。

第四：培育数字文化

开展IT沙龙、企微数字案例分享、数字办公、数字竞技等活动，培养数字意识，营造数字文化氛围。

第五：培养数字人才

通过产品经理制等模式，打造既懂业务又懂技术的融合的复合型人才。通过培训讲堂，扩大视野，提升能力。

数字化转型不仅仅是将纸质工作数字化，更是一种全新的业务模式和思维方式的转变。山东航空通过引入永洪科技的BI产品，其数字化转型的每一步都充满了战略性的深思熟虑。

一方面，BI平台的建设帮助山东航空实现了数据资产的大化利用。在此之前，大量珍贵的数据资源分散在各个角落，没有得到有效利用。BI平台的搭建，使得这些数据得以整合，释放出的价值潜力。

另一方面，BI平台的应用提升了山东航空的运营效率和服务质量。通过对乘客行为、市场变化等数据的分析，山东航空能够更加地进行市场定位，提供个性化的服务，同时优化航班计划，提高航班利用率。

作为"智慧山航"战略的关键抓手，通过数据驱动的决策、智能化的运营管理和数据洞察驱动的创新，山东航空得以优化运营流程、提升服务质量，并在竞争激烈的航空市场中保持竞争优势。永洪科技正在助力山东航空加速实现数字化转型，在提质增效、创新服务等方面取得了丰硕成果。未来，永洪科技将继续利用的数据技术，为更多企业的数字化转型赋能，用数据智慧商业新局面。

(1) 提升客户的大满意度（提高交货的可靠性和灵活性）
(2) 降低公司的成本（降低库存，减少生产及分销的费用）
(3) 企业整体"流程品质"优化 (错误成本去除， 异常事件消弭)
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供应链服务是生产流通过程中，涉及将服务提供给终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。而一个完整的物流服务供给过程，是由物流行业内一系列的企业相互供应而完成的。按现行市场来说，一条完整的物流服务供应链结构应该是包含功能性物流服务企业、第三方物流企业和工商企业。以工商企业的需求为导向，通过功能型物流企业的供应，第三方物流企业才有可能终提供客户所需的完整物流服务。